中国股票配资网网站从 “钱袋子” 到 “聚宝盆”：嵩县山金的精细化管控之路

今年以来，嵩县山金公司以财务管理为抓手，深化成本管控，通过系列精准举措实现降本增效目标。

深挖成本管控，考核驱动激活力。树立“一切成本皆可控”的全局思维，每月召开经济运行分析会，围绕成本费用展开精细化分析，全面梳理成本上升的主客观因素，制定针对性措施。实施《2025年成本考核实施细则》，以科学量化的考核机制，调动各部门主动控制成本的积极性，为持续降本筑牢制度根基。

精益资金管控，减支增收显实效。在供应链管理环节，与供应商深化协同，从合同签订约定付款条件做起，最大程度增加承兑支付比例。截至目前，今年累计背书转让票据利息收入同比增加312.19%；通过优化收款方式，降低二维码收款比例，减少网银手续费支出，实现资金效益双向提升。

加强销售管理，精准施策促增效。从签订销售合同入手，通过谈判协商实现黄金加工费下降10元/吨，预计年增收26.24万元；白银计价系数提高5个百分点，预计年增加白银收入76.90万元；黄金仲裁误差范围扩大10%，预计每年可节约仲裁费用8.2万元，多维度提升销售环节盈利能力。（刘玉杰郝雪燕）

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